2016年的戰略源于一個整合商業模式，實現閉環的夢想，

因為前面兩年穩定的盈收，讓我們的腳步快了起來，且有些慌亂的投資加項目。

最終在入股和新開四家公司的代價下，我們實現了所謂的表面上的商業模式閉環，

結果證明，本地市場閉關KA客戶的特別缺乏，我們也沒有開發大城市閉關客戶的條件。

除泰州昆侖投資是為了分公司投資組建的臨時公司以外，新入股投資兩家公司，都投入了大量的人力，財力和精力。

對于潤揚網絡本部的良性發展只能用時間來證明，常州潤泰的聯合成立加固了我司與南京頭條省代常總的緊密合作。

從118平搬遷到了兩層的沿街門面，總計500平的辦公場所，

泰州潤揚本部團隊人數激增到最多的時候50多位伙伴，

                                                                                           業務細分了兩個事業部，總計四個銷售部，表面一片繁榮，

業績同比每月長虹，但業務是低毛利，重續費，一下子的轉型，

                                                                                      業績增加了數倍，利潤下降的也很可觀，所以這一年稱之為：陣痛

2016還是感謝那些為了潤揚發展做出貢獻的伙伴和入股公司的合伙人團隊，

                                                              這一年有太多驚喜也有太多驚嚇，據創始人劉總后來說：每天考慮的就是一睜眼今天開支多少錢。

在第三年里我們很多的故事，大家可以點擊：資訊中心  繼續了解潤揚2016給您帶來的點點滴滴。

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